DivulgaçãoA rotatividade no trabalho está batendo recordes no Brasil. Em 2023, o total de pedidos voluntários de demissão foi de 7,3 milhões, conforme aponta pesquisa da LCA Consultores, com base em informações divulgadas pelo Ministério do Trabalho e Emprego. Este já é o maior volume de pedidos de demissão desde 2004, primeiro ano em que esses dados começaram a ser analisados, superando 2022 com seus 6,8 milhões de pedidos e 2021, na pandemia, quando 5,6 milhões de pessoas decidiram sair de seus trabalhos.
Para Karina Pelanda, Coordenadora de Recrutamento e Seleção da RH NOSSA, existem diversas razões para este cenário de turnover voluntário:
“Da mesma maneira que um colaborador precisa estar qualificado para se recolocar no mercado, há esta contrapartida desta pessoa se sentir mais livre e confiante para pedir demissão e tentar um novo trabalho, quem sabe até mesmo empreender. No caso das demissões, podemos colocar na conta o detalhe da insatisfação com as atividades que a pessoa estava executando.”
Redução do turnover começa com terceirização do processo de seleção
A diminuição do turnover é urgente para empresas que sofrem com a alta rotatividade de colaboradores. A insatisfação pode estar no próprio trabalho, na ausência de gestão interna, em salários inadequados e até mesmo propostas mais interessantes da concorrência:
“Muito deste turnover pode ser trabalhado no começo, ainda no processo de recrutamento e seleção terceirizado, que analisa com tecnologia todos os candidatos e adota estratégias para entregar colaboradores que se encaixam na empresa. Esses são processos de contratação mais eficientes também pelo banco de talentos, atualizado e alimentado diariamente.”
O problema pode estar na empresa?
Essa é outra possibilidade, como lembra a especialista. O turnover pode ser um sintoma de que a empresa precisa mudar algumas ações internas, entender quais foram os motivos que levaram alguns colaboradores a deixarem a empresa para evitar situações semelhantes:
“Algumas ações como melhorar a comunicação interna, oferecer alguns benefícios mais competitivos, criar treinamentos e reconhecer as vitórias de cada colaborador são algumas mudanças que retêm talentos. Tudo isso é importante, mas a base de tudo está em um processo bem feito de recrutamento e seleção” completa.
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AROLDO ANTONIO GLOMB JUNIOR
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