27/09/2021 às 14h44min - Atualizada em 27/09/2021 às 17h46min

Accenture aponta 7 passos fundamentais para uma migração de sucesso para o SAP S/4HANA

SALA DA NOTÍCIA Imprensa Accenture
Sua empresa precisa migrar para o SAP S/4HANA? Precisa mudar processos e redesenhar sua organização? E quanto aos projetos que estão rodando hoje.... É preciso pará-los ou é possível continuá-los em paralelo à migração?

Para responder a essas e outras perguntas, a Accenture divulgou na terça-feira (14/09), durante o evento SAP NOW Brasil 2021 , a sua estratégia para uma migração de sucesso ao SAP S/4HANA, dividida em 7 passos fundamentais:

• Passo 1: estabelecer a visão de futuro.
• Qual o grau de transformação que pretende implementar?
• Qual é seu apetite e sua necessidade de transformação?
• A empresa pretende alavancar seu negócio em SAP, na nuvem, e integrar seus aplicativos atuais ou descontinua-los?

• Passo 2: ter muito claro o "AS IS"da organização para poder estabelecer uma medição de valor com acuracidade.
• Apurar e definir KPIs realistas e mensuráveis para o negócio.

• Passo 3: definir a nova arquitetura tecnológica,
• O SAP traz uma caixa repleta de ferramentas e então é preciso identificar o que mais cabe para atender as necessidades do negócio.
"O que vou fazer no SAP? O que vou tirar de melhor proveito da nuvem? Como vou desenhar meu ecossistema com os legados que tenho hoje? Como utilizar o SAP conectado a microserviçoes na nuvem de maneira que permita uma atualização contínua, dado que a SAP traz inovação continuamente. Não posso esperar para atualizar meu sistema. Quero acelerar a inovação para o negócio", afirma Luciano Fanti Bianco, diretor executivo da Accenture.

• Passo 4: avaliar o impacto desta nova arquitetura sobre os processos de negócios.
• Analisar o processo utilizando diferentes lentes.
• Como o nível de automação será impactado pela nova arquitetura?
• Os pontos de dor serão endereçados?
• Haverá alguma mudança na concentração de esforços?
• Os processos serão realizados de uma maneira mais rápida e acurada?

• Passo 5: estimar o impacto em FTEs.
• Será preciso menos pessoas para executar esses processos?
• A nova arquitetura afeta de maneira direta a forma com que as pessoas trabalham.
• Muitas atividades serão automatizadas e, consequentemente, irão requerer um número menor de pessoas
• Com essa otimização, será preciso pensar em uma nova composição da pirâmide organizacional, que considere a incorporação de pessoas mais analíticas.

• Passo 6: analisar os KPIs de negócios.
• Três tipos de KPIs:
• KPIs associados ao nível de automação dos processos
• KPIs de acompanhamento de processos
• KPIs de valor
• Apuramos não somente o KPI antes da transformação, mas também a ambição da companhia com relação à melhoria do KPI após a transformação.

• Passo 7: construir o business case dessa migração.
• Detalhar todas as alavancas de valor acionadas pela migração para cada um dos processos em escopo.
• Definir um roadmap de implantação baseado na geração de valor para o negócio.


Sobre a Accenture
A Accenture é uma empresa global de serviços profissionais líder em soluções para digital, nuvem e segurança. Combinando experiência incomparável e habilidades especializadas em mais de 40 setores, oferecemos serviços nas seguintes áreas: Strategy and Consulting, Interactive, Technology e Operations - todas alimentadas pela maior rede de centros de tecnologia avançada e operações inteligentes do mundo. Nossos 569 mil funcionários entregam a promessa de tecnologia e conhecimento humano todos os dias, atendendo clientes em mais de 120 países. Abraçamos o poder da mudança para criar valor e sucesso compartilhado para nossos clientes, funcionários, acionistas, parceiros e comunidades. Visite https://www.accenture.com
 
Link
Notícias Relacionadas »
Comentários »