Lala Evan via Canva.comRoger Michaelis, um executivo com vasta experiência atuando como CFO, CEO e conselheiro em diversas empresas listadas e não listadas, compartilha suas estratégias para maximizar as chances de sucesso na transição entre diferentes modelos de governança corporativa. Com um foco especial na perspectiva do CFO e conselheiro, Michaelis oferece insights valiosos para executivos que buscam evoluir suas carreiras.
Empresas Familiares
Em empresas familiares, os laços pessoais são fundamentais. Roger Michaelis ilustra como executivos podem utilizar essas conexões para influenciar decisões estratégicas e facilitar o acesso a posições no conselho. "A construção de confiança e o alinhamento com os valores da família empresária são essenciais para o sucesso", afirma Michaelis.
Cultivar recomendações de investidores e acionistas é vital. Michaelis defende a importância de demonstrar contribuições individuais e alinhar-se com os valores da empresa. "Desenvolver uma reputação sólida dentro da organização e entre os stakeholders pode abrir portas para posições de liderança no conselho", destaca ele.
Empresas de Capital Privado Não Listadas
A governança em empresas de capital privado tem um impacto direto no crescimento e nas decisões estratégicas. Roger Michaelis compartilha exemplos práticos de como a adaptação a diferentes estilos de governança pode levar ao sucesso. "A governança eficaz envolve uma compreensão profunda das dinâmicas internas e do mercado", explica Michaelis.
Para membros do conselho em empresas de capital privado, é crucial desenvolver conhecimentos técnicos e setoriais. Michaelis enfatiza métodos para avaliar e expandir essas competências, destacando a importância de estar bem-informado sobre as tendências do setor e as necessidades específicas da empresa. "O conhecimento técnico robusto é essencial para a tomada de decisões informadas", observa ele.
Companhias Listadas
A transparência, o desempenho e a conformidade regulamentar são pilares fundamentais para executivos em companhias listadas. Roger Michaelis acredita firmemente na importância da sustentabilidade e responsabilidade social corporativa. "Um foco estratégico nessas áreas pode fortalecer a reputação da empresa e atrair investidores", ele diz.
As tendências recentes em regulamentações e governança corporativa exigem uma preparação cuidadosa. Michaelis fornece insights sobre como os executivos podem se preparar para atender a esses novos padrões, destacando a necessidade de uma visão estratégica de longo prazo e uma gestão de riscos robusta. "A continuidade e a identidade da empresa devem ser centrais em qualquer estratégia de crescimento", aconselha.
Os conselhos de administração desempenham um papel essencial na governança corporativa, sendo responsáveis por garantir que as empresas operem de maneira eficiente, ética e sustentável. Como administradores, os conselheiros têm deveres fiduciários e são encarregados de orientar a gestão com foco na geração de valor sustentável a curto, médio e longo prazos.
Os conselheiros de administração são elementos centrais na estrutura de governança corporativa. Sua missão é garantir que as empresas apresentem resultados sólidos, recompensem acionistas e colaboradores de maneira justa, agreguem valor aos stakeholders e à sociedade, e operem de acordo com princípios de sustentabilidade ambiental, inclusão, diversidade e equidade. Além disso, eles são guardiões do propósito, dos valores e do objeto social da organização.
As responsabilidades dos conselheiros estão claramente delineadas no Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC. Este código estabelece que os conselheiros devem definir a estratégia corporativa, monitorar sua implementação pela diretoria e promover a conexão entre o CEO, os executivos e os sócios, sempre defendendo os interesses maiores da organização.
Os conselheiros devem considerar o objeto social da organização, seu propósito e a viabilidade no longo prazo, bem como os impactos de suas atividades na sociedade e no meio ambiente. Para exercer essas atribuições de forma eficaz, é crucial que os conselheiros estabeleçam canais de comunicação e engajamento com os sócios e outras partes interessadas.
Concluindo, a jornada de um executivo para se tornar membro do conselho é repleta de oportunidades e aprendizado contínuo. Roger Michaelis reforça que, compreendendo as particularidades de cada modelo de governança e adaptando as estratégias conforme necessário, os líderes empresariais podem navegar com sucesso essa transição. "A verdadeira liderança emerge da capacidade de adaptação e evolução contínua", conclui ele.
A liderança eficaz e a evolução constante são essenciais para aqueles que aspiram a cargos de conselho. Com a estratégia certa e uma compreensão profunda das nuances de governança, é possível alcançar sucesso e contribuir significativamente para o crescimento e a sustentabilidade das organizações.
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ALAIDE EVANGELISTA DA SILVA
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