Inadimplência: como a tecnologia pode apoiar as empresas em uma gestão financeira eficiente

À medida que os atrasos nos pagamentos se tornam mais comuns, as empresas estão recorrendo à tecnologia para encontrar respostas que fortaleçam sua saúde econômica

Divulgação

 
Por Danilo Pecorari 
 
A jornada financeira das empresas em meio a desafios econômicos se tornou uma trilha complexa e dinâmica, onde a inadimplência se destaca como um dos maiores obstáculos. Em junho do ano anterior, um total de 84,7 milhões de clientes de cartões de crédito apresentavam dívidas pendentes. O Brasil está progredindo em direção a alcançar a marca de 200 milhões de cartões de crédito em uso. Essas informações foram documentadas no Boxe 3- Perfil de Uso de Cartões de Crédito no Brasil, que faz parte do Relatório de Economia Bancária (REB). O crescimento observado pode ser atribuído à entrada de novas empresas no mercado nos últimos anos, especialmente na categoria de cartões de crédito pós-pagos. Isso resultou no aumento de brasileiros com acesso a um ou mais cartões de crédito. 
 
Esse cenário afeta, sobretudo, o segmento corporativo. Empresas de todos os tamanhos seguem batalhando para manter a estabilidade financeira enquanto deparam-se com clientes inadimplentes.  Em meio a esse plano de fundo, surge um grande aliado: ferramentas tecnológicas que apoiam diretamente no faturamento e cobrança, não apenas reforçando as operações financeiras, mas também apontando para um futuro no qual a tecnologia pode redesenhar fundamentalmente a maneira como as organizações lidam com seus desafios financeiros, sobretudo no que diz respeito à inadimplência. 
 
Inadimplência: uma intricada teia de elementos interconectados 
A inadimplência não é apenas um empecilho financeiro. Ela é uma complexa rede de fatores que se entrelaçam e impactam a saúde financeira de uma empresa. Através dos tempos, as organizações desenvolveram estratégias variadas para lidar com esse desafio. Desde processos manuais de cobrança, até táticas mais acessíveis de negociação, as empresas têm se esforçado para recuperar os valores devidos e manter suas finanças em ordem. Entretanto, em uma era dominada pela tecnologia, as abordagens tradicionais estão sendo complementadas e otimizadas por soluções tecnológicas inovadoras. 
 
A tecnologia se apresenta como uma ferramenta multifacetada, capaz de otimizar a gestão financeira e lidar de forma mais eficiente com a inadimplência. Os sistemas automatizados de faturamento e cobrança não apenas economizam tempo e recursos, mas também reduzem erros humanos, garantindo que as contas sejam mantidas em dia. Além disso, os avanços na análise de dados permitem que as empresas identifiquem padrões de inadimplência e compreendam melhor o comportamento de seus clientes, possibilitando uma abordagem altamente personalizada nas operações de cobrança e faturamento. 
 
Soluções tecnológicas apoiam na hiperpersonalização do atendimento  
À medida que avançamos rumo ao futuro, a gestão de relacionamento com o cliente está se moldando de maneira empolgante e inovadora. A ascensão de chatbots e assistentes virtuais altamente inteligentes está redefinindo a interação entre empresas e clientes. Esses bots, alimentados por algoritmos avançados e Inteligência Artificial (IA), têm o potencial de proporcionar experiências de atendimento instantâneas e personalizadas, permitindo que os clientes obtenham respostas rápidas e precisas para suas consultas, além de auxiliar em tarefas como rastreamento de pedidos e resolução de problemas básicos. 
 
Canais digitais, como o WhatsApp, estão se tornando plataformas vitais para essas interações, uma vez que muitos clientes preferem se comunicar por meio de mensagens instantâneas.  A expansão contínua desses canais digitais oferecerá às empresas a oportunidade de estender sua presença e se envolver em conversas mais contextuais e convenientes, criando assim uma experiência mais satisfatória e próxima aos clientes. Porém, é a IA que promete impulsionar a gestão de relacionamento com o cliente para patamares ainda mais sofisticados. Conforme os sistemas de inteligência artificial evoluem, eles serão capazes de analisar vastas quantidades de dados em tempo real, permitindo uma compreensão mais profunda e preditiva do comportamento do cliente. 
 
Todas essas transformações tecnológicas estão intrinsecamente ligadas à maneira como as empresas abordam o gerenciamento de dados. Ou seja, à medida que as interações com os clientes se tornam mais digitalizadas e personalizadas, a coleta, análise e interpretação de dados se tornam fundamentais. A eficácia dos chatbots, assistentes virtuais e sistemas de IA depende da disponibilidade de informações precisas e relevantes sobre os clientes. 
 
Através da implementação da régua de cobrança automatizada, empresas recebem um suporte fundamental na gestão da inadimplência. Esta abordagem estruturada possibilita a criação de uma sequência de ações de comunicação, como e-mails, mensagens SMS e telefonemas, que permitem a interação gradual e personalizada com devedores.  Ao automatizar esse processo, as organizações podem otimizar a recuperação de dívidas, mantendo um foco contínuo na manutenção do relacionamento com clientes em débito, resultando em uma gestão mais eficaz da inadimplência. 
 
Em conclusão, é importante frisar que a inadimplência não é um obstáculo insuperável. Na verdade, ela se transformou em um catalisador para a adoção de soluções tecnológicas que revolucionam a gestão financeira. A tecnologia não apenas torna os processos mais eficientes, permitindo, também, estratégias de cobrança e retenção mais inteligentes e eficazes. Enquanto empresas de todo o mundo enfrentam os altos e baixos da economia, a tecnologia emerge como uma aliada indispensável para manter a saúde financeira e a prosperidade do negócio a longo prazo. 
 
 
 
*Danilo Pecorari é CEO da :hiperstream. Com vasta experiência em Tecnologia da Informação, já atuou em segmentos como Marketing Digital, E-commerce, Gestão Corporativa e Inteligência de Dados.  
 
 

Este conteúdo foi distribuído pela plataforma SALA DA NOTÍCIA e elaborado/criado pelo Assessor(a):
U | U
U