Aura Minerals propõe novo olhar para mineração

Companhia passou por reestruturação interna nos últimos anos e trouxe para um setor tão tradicional mudanças essenciais para o novo contexto social

Ressignificar as estratégias de atuação, descentralizar a gestão, construir e compartilhar uma cultura forte, transparente, que reflete como a companhia se posiciona para clientes, investidores, parceiros e colaboradores, foi o caminho trilhado pela Aura Minerals – mineradora de ouro e cobre – para se tornar uma empresa conhecida e reconhecida por ser inovadora, disruptiva e com um novo olhar sobre o mercado em que atua.
 
Há pouco mais de 5 anos, a Aura Minerals adotou um novo modelo de gestão, cascateado por todas as áreas. A companhia definiu pilares da sustentabilidade do plano de crescimento e dedicou esforços para colocamos em prática, são eles: ativos e projetos de alta qualidade, balanço robusto, e time e cultura fortes. As apostas que deram certo e se refletiram em números. Em 2202, a mineradora obteve US$ 66,5 milhões de lucro líquido, resultado de uma soma de fatores que passam pela forte atuação na América Latina e engajamento dos colaboradores, atestando o caráter positivo dos novos rumos tomados.
 
“Desde o início da transformação da Aura em 2017, sabíamos que só seria possível consolidar o plano de crescimento da companhia com as pessoas certas nos lugares certos. E, para isso, é fundamental a construção de um ambiente de trabalho onde os colaboradores possam ser escutados e protagonizarem seus desafios, mantendo a simplicidade para a melhor tomada de decisão. Este é um processo de construção contínuo, guiado pelos valores e práticas da nossa Cultura Aura 360”, comenta Rodrigo Barbosa, CEO da Aura Minerals.
 
Elaborada a partir de estudo amplo, a Cultura Aura 360 inspirou um cenário de autonomia e inovação transformando a identidade da empresa. Representada por uma mandala que se tornou um guia para todas as atividades realizadas, tangibilizando o jeito de ser e fazer da Aura Minerals, a Cultura Aura 360 representa os principais públicos de interesse, valores e práticas organizacionais da companhia e amplia o olhar e os cuidados adotados sobre os impactos das atividades desenvolvidas pela mineradora junto a seus colaboradores, comunidades e meio ambiente.
 
De acordo com o executivo, as mudanças também estão no modelo de gestão, hoje descentralizado, permitindo que as operações tenham maior autonomia para tomadas de decisões e tornando mais fluida e eficiente a administração da empresa, uma vez que a Aura Minerals atua em três países da América Latina: México, Honduras e Brasil.
 
“A inovação age de forma decisiva para que as atividades que desenvolvemos sejam realizadas com as melhores práticas. Essa premissa também vale para as nossas áreas administrativas, buscando a eficiência em tudo o que fazemos e tendo a ética como base fundamental para a tomada de decisão. Assim, a gente contribui para uma mineração cada vez mais responsável e sustentável.”, complementa Rodrigo.
 
Evoluir o modo de pensar e minerar trouxe resultados positivos também na operação da Aura. A companhia, que investe fortemente em modelos operacionais mais eficientes, alcançou a produção total de 67.663 onças de ouro equivalente (GEO) no 4º trimestre, a segunda maior da história da marca num único trimestre.
 
“Encontrar, minerar e fornecer os mais importantes e essenciais minérios que permitem ao mundo e à humanidade criar, inovar e prosperar. O que nos move vai além da mineração, impactando diretamente a transformação que queremos para o mundo. Acreditamos que a consolidação da nossa cultura Aura 360 em todos os níveis da organização, incluindo nosso modelo de gestão descentralizado, nos permitirá alcançar os resultados que almejamos. Continuamos atentos a tudo que acontece no mercado e temos o compromisso com uma mineração cada vez mais sustentável, que gere valor para os colaboradores, comunidade, investidores e meio ambiente” finaliza o CEO. 

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