Como gestor de uma empresa, é essencial se perguntar: qual potencial tenho buscado para meu time? A grande rotatividade de pessoas na empresa ou a frustração que aparece em relação aos colaboradores, atinge muitos líderes e é, principalmente, nesses casos que essa reflexão precisa ser feita.
A realidade é que, talvez, o cenário ideal para um gestor seria encontrar um colaborador perfeito que automaticamente saiba das necessidades da empresa, no qual ele nem precisaria gastar tempo com instruções. Contudo, quando o
assunto é ‘pessoas’, lidamos também com imperfeições e vivências diferentes e isso não é algo ruim, na verdade, é ótimo para a diversidade de ideias e o crescimento time.
A mentora de liderança Ivaneide Villaça, gosta de citar a frase de Brownie Wise que diz “se você quer construir um negócio, construa primeiro as pessoas”.
“Aqui na nossa empresa, fabricamos nossa própria gente”, diz. Ela ainda complementa que acredita “no gestor que treina com eficiência seus colaboradores, recompensa de forma justa e motiva com intensidade todos do seu time”.
Para recolher a recompensa de um time fluido e de resultados é preciso ter pessoas alinhadas, treinadas e motivadas com o propósito da empresa e quem pode dar todo esse respaldo é o dono, com o apoio dos líderes. “Um bom gestor sempre contrata pessoas com potencial de serem melhores do que ele mesmo”, explica Ivaneide.
A primeira preocupação não deve ser onde estão os resultados, mas sim como pode capacitar as pessoas de seu negócio a possibilitarem esse resultado.
Serviço: Ivaneide Villaça
Alavanq Empresarial
Mentora de líderes e donos de pequenas e médias empresas
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